De uitdaging

  • Veel organisaties hebben om de een of andere reden behoefte aan groei en/of verandering. De keuze aan verandermodellen en organisaties die daarmee werken is groot. De juiste keuze maken is lastig, vooral ook omdat de impact van veranderingen groot is en daarmee het risico.
  • Bestaande organisatiemodellenen (vaststaande) procedures zorgen voor een ‘Freeze’ en daardoor een starre organisatie, die moeite heeft om zich aan te passen aan de steeds sneller veranderende markt. Met een tevens veranderende klantvraag maakt het de situatie nog complexer.
  • Systeemoptimalisatie is steeds vaker een keuze van CXO’s, maar ze kiezen nog te vaak voor een kant-en-klare oplossing of kopiëren klakkeloos andere bedrijven. Te vaak wordt dan de implementatie van die kopie of kant-en-klare oplossing het doel. En niet meer de beoogde optimalisatie doelstellingen, met als drijfveer een bepaalde urgentie: het oplossen van de problemen van nu. De succesratio is dan meestal ook erg laag, wat leidt tot het verder zoeken naar andere oplossingen.
  • Een vaak toegepaste manier van veranderen is het aanpassen van de organisatiehark. Feitelijk is dat veranderen binnen diezelfde manier van werken, zoals men altijd gewend is. Processen, procedures en vooral de mindset van de medewerkers worden hierin meestal niet of onvoldoende meegenomen. Het ‘kost’ tijd en geld om de verandering tot een succes te maken. En daarvoor is een ‘veranderbudget’ nodig.

Wat willen we?

  • Val nooit meer iemand lastig met de zoveelste verandering.
  • Houd de vinger aan de pols bij alle ontwikkelingen.
  • Realiseer veranderingen vanuit de intrinsieke motivatie van de medewerkers en met de focus op gezonde groei.
  • Zorg voor de juiste interne capaciteiten om toekomstige aanpassingen zelf te kunnen doen

Onze dienstverlening

Wij ondersteunen diverse organisaties met het ontwerp, het inrichten en het transformeren naar de nieuwe organisatie, altijd aansluitend op de vooraf bepaalde en gekozen optimalisatiedoelen. Met het bijbehorende gedrag, tooling, toepassingen en borging in de organisatie. Op een manier die er voor zorgt dat de mensen in de organisatie dergelijke aanpassingen uiteindelijk volledig zelfstandig kunnen doorvoeren.

URGENTIE

Wat zet je organisatie in beweging en stookt het vuur op om met elkaar de verandering aan te gaan.

LOSLATEN

Hoe help je bij het respectvol loslaten van "oud" en omarmen van wat je er voor terug krijgt (of meeneemt)?

NIET WETEN

Hoe begeleid je de organisatie in het aanleren van nieuw gedrag, nieuwe methodieken, landen van het nieuwe "systeem", communicatie.

CREATIE

Vanuit leren, experimenteren, nieuwe disciplines, laten zien dat je nieuwe organisatie bewijst dat het werkt, waarde oplevert. Hoe laat je het voorbeeld zien aan de rest van de organisatie.

COACHING

vanaf de top tot aan de werkvloer, iedereen gaat mee in de pijn van de verandering op weg naar een lonkend perspectief. Iedereen verdient ondersteuning en coaching bij het aanleren van nieuwe skills, methodieken en vaardigheden.

OPLEIDING & TRAINING

Voor het aanleren van nieuwe skills, competenties en gedrag ondersteunen wij de hele organisatie bij continu leren.

Waar ondersteunen wij bij ?

LEREN EN ONTWIKKELEN

Geniet van een continu lerende organisatie, zodat je altijd aan blijft sluiten op de veranderende wereld en dat boeien en binden van personeel als vanzelf gaat.

MINDSET EN CULTUUR

Creëer een cultuur van verantwoordelijkheid nemen, elkaar vertrouwen, doelgerichtheid en samenwerken. Met een constructieve mindset voor eenieder zelf en naar elkaar.

ONTWERP EN COACHING

Bouw een organisatie waarin leren, waarde maximalisatie en procesoptimalisatie samenkomen. Zorg voor onderlinge coaching en uitwisseling van kennis op alle niveaus voorblijvende resultaten.

240

Som van ervaring in jaren

50

Betrokken transformaties

40

Aantal trainingen, workshops, ….

12

(Executive) Transformation Coaches

Ons Team

Ons team van coaching & transformatie professionals is groeiende met steeds meer kennis en ervaring, en ons gezamenlijke doel om bedrijven te leren om zelf in staat te zijn om een lerende, continu verbeterende organisatie te worden.

Maurice van Wijk Organisational Design, Inspirator, Coach & Trainer

Transformatie Coach, Organisational Design Consultant, spreker op congressen & Management Consultancy bij grote transformaties van o.a. ING, SVB.

Robert Vlekke Business Influencer, Trainer & Coach

Senior trainer, Coach, Business Influencer & Speaker. Betrokken bij Vodafone, Sogeti, Samsung, Volvo, ANWB e.v.a

Jeroen Elzinga Agile Coach & Trainer

Change & Transformatie agent bij o.a. ING, NS, Fortis, CapGemini, BNP & Canon. Verzorgt daarnaast vele trainingen en workshops rondom Agile & Safe.

Michel La Poutre Management Consultant & Executive Coach

Trainer en coach van management teams bij reorganisaties en fusies van o.a. KNAB, RWE, NS en KvK

Marielle Jonkers Transitie Management, Interim People Manager & Experience Consultant

Central Product Owner transitie SVB, relatie -en stakeholdermanagement, concept ontwikkeling, experience consulting, interim management en sociale due diligence.

Folkert de Jager Agile Transitie Coach

Transitie coach bij SVB, implementatie en activatie van LEAN bij Achmea, continue verbeteraar en Agilist.

Theo van Rossum Change Agent, Black Belt, Product Owner & Coach

Change manager, Team Manager, Lean Coach bij o.a. ING & Stater

Wij hebben onze kennis en ervaring ingezet bij o.a :