De uitdaging

• Veel organisaties hebben om de een of andere reden behoefte aan groei en/of verandering. De keuze aan verandermodellen en organisaties die daarmee werken is groot. De juiste keuze maken is lastig, vooral ook omdat de impact van veranderingen groot is en daarmee het risico.
• Bestaande organisatiemodellenen (vaststaande) procedures zorgen voor een ‘Freeze’ en daardoor een starre organisatie, die moeite heeft om zich aan te passen aan de steeds sneller veranderende markt. Met een tevens veranderende klantvraag maakt het de situatie nog complexer.
• Systeemoptimalisatie is steeds vaker een keuze van CXO’s, maar ze kiezen nog te vaak voor een kant-en-klare oplossing of kopiëren klakkeloos andere bedrijven. Te vaak wordt dan de implementatie van die kopie of kant-en-klare oplossing het doel. En niet meer de beoogde optimalisatie doelstellingen, met als drijfveer een bepaalde urgentie: het oplossen van de problemen van nu. De succesratio is dan meestal ook erg laag, wat leidt tot het verder zoeken naar andere oplossingen.
• Een vaak toegepaste manier van veranderen is het aanpassen van de organisatiehark. Feitelijk is dat veranderen binnen diezelfde manier van werken, zoals men altijd gewend is. Processen, procedures en vooral de mindset van de medewerkers worden hierin meestal niet of onvoldoende meegenomen. Het ‘kost’ tijd en geld om de verandering tot een succes te maken. En daarvoor is een ‘veranderbudget’ nodig.